而更早，從前兩年開始，李嘉誠就陸續(xù)拋售內地投資性物業(yè)套現(xiàn)。李嘉誠的商業(yè)嗅覺可不一般，如此脫手物業(yè)套現(xiàn)，當時不被理解，如今已經被行業(yè)再一次證明了他的眼光，提早出手，安全脫身。

　　房地產行業(yè)“拿地—開發(fā)—銷售”的這種商業(yè)模式，到2017年走到了十字路口，地價高，地產企業(yè)利潤率很低，天花板就在頭上，如何保持增長已然是行業(yè)內各位“大佬”都在擔心的問題。

　　問題擔心不完。2018年，地產行業(yè)還有279億美元的債券到期，資金緊張由此可見一斑。一些負債率較高的地產企業(yè)只能提前甩賣旗下資產，就是為了應付即將到來的兌付危機。

　　過去幾個月以來，眾多媒體也紛紛得出結論：“中國房地產行業(yè)的高暴利時代已經過去了，房地產從黃金時代正式進入到白銀時代。”

　　這個白銀時代長什么樣？ 

　　房地產企業(yè)從過去搶著拿地到目前企業(yè)之間股權兼并、資產重組，房地產行業(yè)進入到存量運營的時代。行業(yè)的集中度會不斷提升，投資者買了房坐等升值的時代將一去不復返。

　　國內房地產行業(yè)的集中度相比美國等發(fā)達國家，還是比較低的，未來巨頭型房地產企業(yè)的利潤會越來越高，大量中小房地產企業(yè)會被收購兼并或者直接倒閉，那些不斷做大做強的地產企業(yè)，投資機會還是不錯的。

　　隨著行業(yè)集中度的提升，少數(shù)巨人型地產企業(yè)的投資機會不容小覷。與此同時，不少傳統(tǒng)的房地產企業(yè)會謀求轉型升級，比如房地產產業(yè)與文化、旅游、休閑、養(yǎng)老等行業(yè)的融合，也會衍生出不少投資機會。

　　同時，在互聯(lián)網(wǎng)時代，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、與計算等新興行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、高端制造業(yè)、消費電子等新興行業(yè)對經濟增長的作用越來越彰顯，并且在未來將成為國家的主要支撐產業(yè)，這也許才是李嘉誠、王健林、潘石屹等地產大佬甩賣旗下地產物業(yè)的重要原因。

　　面對整個中國房地產行業(yè)的下半場，潘石屹稱，最大的感受是今天的世界變化太快了。 

　　再次拋出出售自持物業(yè)的消息后，7月7日上午潘石屹及時出現(xiàn)在公開場合，在一場小型的SOHO 3Q發(fā)展戰(zhàn)略媒體見面會上，主要回答了有關拋售物業(yè)、逃離房地產圈等諸多問題。

　　是否就此告別房地產？“一時半會兒還告別不了房地產發(fā)展商，我們擁有這么多項目，正在建設的就有兩個（北京麗澤SOHO和上海古北SOHO），量都非常大。我心目中永遠不能銷售的項目是外灘SOHO（位置太重要），望京SOHO（太漂亮），只要這兩個項目在的話，我還是（房地產）發(fā)展商?！?/font>

　　套現(xiàn)的錢都拿來做什么了？“SOHO中國將向輕資產轉型，不會再拿地建房，將集中精力聚焦SOHO 3Q的發(fā)展，以租賃方式獲取物業(yè)，再改造成SOHO 3Q進行運營管理，該業(yè)務將成為SOHO中國未來兩三年之后新的業(yè)績增長點?！?/font>

　　SOHO 3Q是SOHO中國在2015年推出的一款移動辦公產品，運用O2O模式，流動人群提供O2O模式的辦公場所，所有流程都可以在線上完成。據(jù)SOHO中國介紹，這款產品目前已成為北京和上海最大的共享辦公空間，截至2016年12月31日，SOHO中國已在北京和上海開設了17個SOHO 3Q中心，平均出租率約85%。

　　從重資產向輕資產轉變，潘石屹和王建林一樣，也提到了這點解釋。如果說SOHO是為了做SOHO 3Q，那萬達呢？

　　今年1月份的時候，追溯到王健林的年度工作總結可一窺一二。那時他就提到，等萬達城全部開發(fā)完以后，萬達商業(yè)就逐漸從地產開發(fā)這個行業(yè)退出。

　　退去哪里？“萬達商業(yè)也不再是地產企業(yè)，我好幾次建議是不是在2017年底或2018年把商業(yè)地產名字改了得了，叫商業(yè)投資管理服務集團，別再當?shù)禺a商了?！?/font>

　　這說明，萬達商業(yè)不是要消失不見，而是要集團轉型，甚至非常迫切地想要轉型，例如轉成輕資產的模式經營。

　　我們再看回萬達商業(yè)與融創(chuàng)中國的聯(lián)合公告中是這樣寫的：“一、萬達以注冊資本金的91%即295.75億元，將前述十三個文旅項目的91%股權轉讓給融創(chuàng)，并由融創(chuàng)承擔項目的現(xiàn)有全部貸款。二、融創(chuàng)房地產集團以335.95億元，收購前述七十六個酒店。”

　　在這公告中提到了四點不變——品牌不變；規(guī)劃內容不變；項目建設不變，項目持有物業(yè)的設計、建造、質量，仍由萬達實施管控；運營管理不變，項目運營管理仍由萬達公司負責?？梢哉f除了這些資產的大股東或者所有權轉讓給了融創(chuàng)，其他什么都沒變，這些項目在運營和管理上還是由萬達來負責。這不就是年初王健林所說的輕資產嗎？

　　輕資產有什么好處？ 

　　“重資產一塊錢租金我們拿到的凈利潤也就四毛錢左右，因為要扣除管理費，繳17.55%的稅金，再繳所得稅。輕資產分得的凈租金除了25%所得稅，全部是凈利潤，所以今后萬達商業(yè)租金含金量更高”，王健林說。

　　那既然輕資產那么好，是不是每個人都應該來拋售？

　　當然不是，接受的孫宏斌做的也是有得賺的買賣生意。只是不同企業(yè)有不同的發(fā)展，不同的企業(yè)人也有不同的理念與志向。

　　只是這些伴隨著時代的發(fā)展，國內行業(yè)環(huán)境已變，而最動蕩的年代，將是個人意識最能得以呈現(xiàn)的時代。誰都不知道下一步會輪到誰買誰賣？但時代總是輪回的，房地產行業(yè)永遠都會在，只是玩的人和方式也許正在變化。