一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立市分行行長為組長的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)牽頭本次專項整治活動。召開活動啟動會議，并多次在中層管理會議、全行經(jīng)營分析會議等各類會議上，對活動進行強調(diào)部署，確保各級機構(gòu)強組織、明責(zé)任、重執(zhí)行。

　　二是活動部署到位。制定下發(fā)了《關(guān)于開展合規(guī)管理基礎(chǔ)工作專項整治活動的通知》，從自查、整改、抽查和評估四個階段對活動進行全面部署，明確了合規(guī)管理、黨建、工會、安保、會計營運管理、信息科技管理、風(fēng)險管理等七大板塊的排查內(nèi)容及要點，并梳理出1-5月份各條線違規(guī)問題明細(xì)，排查中關(guān)注問題整改落實情況。

　　三是抽查督導(dǎo)到位。為全面檢查轄內(nèi)各單位自查落實及問題整改情況，市分行各條線成立聯(lián)合抽查小組，選取市分行本部、三個縣（市）支行及下轄部分網(wǎng)點進行抽查督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正下轄機構(gòu)在自查中存在的不足和偏差，確?；顒勇涞綄嵦?、發(fā)揮實效。