映象網(wǎng)訊（記者 趙惠 通訊員 曹莉）為有效控制不良貸款規(guī)模，全面提升資產(chǎn)質(zhì)量，郵儲銀行漯河市分行精心策劃和全面部署了不良貸款催收工作。截止2016年12月底，該行整體不良貸款規(guī)模達915萬元，不良率0.39%，兩項指標(biāo)全省系統(tǒng)內(nèi)地市分行均為最低。

　　指揮前移，敢于“下猛藥”。該行成立督導(dǎo)幫扶小組采取“一對一”幫扶形式指導(dǎo)轄內(nèi)分支機構(gòu)成立不良貸款清收小組，明確競賽目標(biāo)，制訂分戶措施，督促活動進展，調(diào)整清收策略，調(diào)動各種資源，在清收過程中，指導(dǎo)轄內(nèi)機構(gòu)根據(jù)本行不良貸款的組成特點和分布情況，對轄內(nèi)重點區(qū)域、重點客戶進行分類，明確側(cè)重點和有針對性的具體措施，采取分片包干、分類施策、重點幫扶的方式加強對清收活動的組織。

　　多策并舉，敢啃“硬骨頭”。強化“一戶一策”管理，逐筆開展不良貸款摸底排查，做好一戶一策催收，切實強化司法催收工作力度。對不良貸款逐筆進行梳理，從貸種結(jié)構(gòu)、逾期成因、地域分布、行業(yè)特征等多維度深入分析，綜合判斷回收難易程度，因地制宜，制定切實可行的清收目標(biāo)，出臺切合實際的清收方案，采取切中要害的清收措施。充分發(fā)揮訴訟清收團隊、資產(chǎn)處置團隊好引領(lǐng)作用，拓寬處置渠道。

　　兩輪驅(qū)動，堅持“打硬仗”。加強活動督導(dǎo)，確?；顒舆M度，強化對活動進展情況的通報，參與并主導(dǎo)重點不良的處置進程。根據(jù)不良貸款基本情況、逾期成因、借款人和保證人當(dāng)前的還款意愿、還款能力、抵押物現(xiàn)狀等信息，綜合判斷貸款回收難易程度，從而制定清收方案。加強督導(dǎo)嚴控逾期。加強與客戶的溝通提醒，對有還款意愿，但時間觀念不強的客戶，對其加以關(guān)注和提醒，嚴控動態(tài)逾期的出現(xiàn)。同時通過日報、周報的統(tǒng)計和分析，解決清收中遇到的困難和問題，有效地促進了不良逾期催收工作的順利開展。